کار مدیر پرستار به نظر آسان است، ولی در حقیقت مراقبت کلینیکی، کنترل کیفیت، ارتباط و تعامل، بارگذاری و انتشار اطلاعات و محتویات دیگر را پوشانده است. چگونه استفاده از زمان کار محدود به طور علمی و منطقی، کارهای مدیریت روزانه را کامل کنیم، کارهای موثرت کار را بهبود کنیم، کیفیت کار را تضمین کنیم نگرانی هر مدیر پرستار است و درباره مشکل فکر کنیم [2].

در حال حاضر، روش های بسیاری از مدیریت زمان وجود دارد، مثل روش مدیریت زمان ABC، روش هماهنگی، اصل 80/20 پارتو و غیر از آن. در تمرین کلینیک، رهبران پرستار باید از زمان خود به یک روش علمی و منطقی استفاده کنند تا مدیریت روزانه کامل کنند و از کیفیت کاری اطمینان دهند. در تمرین کلینیک، چگونه مدیران پرستار باید زمان موثرتی را کنترل کند و موثرتی کنترل کند؟

روش ۱، کاری خوب از برنامه های کار سالگی انجام دهید
روش ۲: یک چهارچوب مدیریت پرستار ساخت
روش ۳: یادآوری برای توافق مناسب
روش چهار: یک سیستم را برای توسعه استفاده
Method 5: Focus on convenience and reproducibility
مرکز مدیریت زمان مدیریت است و بدن اصلی انسان است. در فرایند مدیریت زمان، ما باید در تلاش، کشف دائمی، شجاعت برای تغییر، برای تغییر دادن، برای توسعه هدف و نقشه‌های مختلف (مثل توسعه هدف و نقشه‌های منطقی، تقسیم زمان، دکنترلایزی و غیره) خوب باشیم تا دو بار نتیجه را با نصف تلاش به دست یابیم.